В случае принятия заказа потенциальные затраты будут включать затраты на производство заказа «В» плюс возможное приобретение дополнительного оборудования. То есть это затраты, которые зависят от принятого решения. При принятии решений необходимо учитывать как упущенную выгоду, так и потенциальные затраты. Изучение поведенческих наук и экономики показывает, что многие люди игнорируют как упущенную выгоду, так и потенциальные затраты. Например, подавляющее большинство опрошенных на вопрос – готовы ли они заплатить $ 500 за два билета на кубок мира по футболу, ответило отрицательно. Однако, большинство тех же людей ответило отрицательно и на вопрос – хотели бы они продать эти два билета за $ 500, если бы получили их бесплатно. Эти люди отказались нести потенциальные затраты $ 500, но готовы нести $ 500 упущенной выгоды. Каждая пара, сделавшая выбор в пользу игры, стала на $ 500 беднее пары, отказавшейся от игры. С экономической точки зрения такое поведение несостоятельно. Игнорирование или занижение роли потенциальных затрат при-водит к ошибкам в бизнесе.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Потенциальные затраты» з дисципліни «Управлінський облік»
