Системы участия в прибыли, будь то доля в бизнесе или распределение зависящей от результатов работы премии, представляют собой стратегический способ справедливой связи вознаграждения с результатами труда. Такие системы, вне всякого сомнения, справедливы. Кроме того, они привлекательны с точки зрения работодателя. Если нет прибыли, то нет и премии. Если никто не купит эту книгу, издатель не заплатит мне авторского гонорара. С другой стороны, если тысячи людей приобретут ваш товар или вашу услугу, то вы получите свою долю вознаграждения. Мотивация поощрением по своей природе носит в большей степени тактический характер. Системы мотивирования персонала могут быть очень эффективными, чтобы побудить людей к дополнительным усилиям, и поэтому их стоит рассмотреть подробнее.
Исследования показывают, что независимо от их цели системы материального стимулирования — в случае их правильной разработки и применения — способны поднять эффективность работы на 25 процентов. Но и в этом случае внедрить эффективные системы материального стимулирования совсем не просто. Так, например, правильный выбор вознаграждения, наилучшим образом подходящего для вашего персонала, может стать той гранью, которая отделяет успех от неудачи. Нет смысла иметь систему материального стимулирования, если она плохо управляется. Затраты должны быть соотнесены с предполагаемой выгодой. Вы можете быть убеждены, что людей достаточно мотивировать просто хорошей зарплатой с элементами премиальных или участия в прибыли, и
многие ведущие компании считают, что дополнительный стимул в виде поощрительных призов уже не имеет особого значения. Тем не менее вы должны позаботиться о честном соревновании и равенстве возможностей. Кроме того, не следует преувеличивать значение соревнования: не забывайте, что в нем есть не только победители, но и проигравшие, у которых может пропасть мотивация. Если вы пошли этим путем, сделайте его увлекательным и позаботьтесь о его соразмерности для каждого.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Мотивация при помощи поощрения» з дисципліни «Мистецтво управляти людьми й самим собою»
