Управление проектом предполагает его разбивку на отдельные блоки, которые были бы самостоятельными объектами планирования, учета, организации и координирования. Структуризация проекта позволяет более конкретно сформулировать для всех участников проекта перечень выполняемых работ, промежуточные и конечный продукты, которые должны быть получены на определенных стадиях создания проекта, а также установить между работами рациональные информационные связи. Структуризация проекта—достаточно сложный процесс, поскольку он должен учитывать все элементы и параметры проекта: продукцию проекта; стадии и этапы жизненного цикла; организационную структуру управления; ресурсы, выделяемые на разработку и реализацию; условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется разработка и реализация проекта, и многие другие факторы. К сожалению, в практике управления проектами часто структуризация осуществляется только по одному критерию, основанному на стадиях и этапах жизненного цикла. Остальные факторы учитываются интуитивно и не имеют строгого алгоритма. В общем виде проект должен представлять синтез трех относительно самостоятельных структур: • процесса разработки и реализации; • продукта или результата; • организации процесса создания проекта. Методика структуризации проекта зависит от его специфики и условий создания. В этом отношении она всегда индивидуальна. Тем не менее, процесс структуризации можно рассматривать как типовой, состоящий из ряда последовательно выполняемых процедур, изображенных на рис. 10.2. Процесс структуризации проекта в практике управления начинается на прединвестиционной стадии (этапы анализа проблемы и разработки концепции) и заканчивается на инвестиционной стадии (этапы разработки и реализации проекта).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Структуризация проекта» з дисципліни «Планування на підприємстві»
