Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия. Если прибыль составляет основную цель предприятия, то предельный анализ является важным методом ее достижения. Предельный анализ при планировании на предприятии может быть использован различными путями, например, для установления цен на продукцию (услуги), для определения объемов производства и т.д. Метод предельного анализа применим во всех случаях, когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоставить их с предельными доходами. Если, к примеру, необходимо сравнить затраты на наем дополнительного коммивояжера с той пользой, которую он может принести компании, то для этого целесообразно воспользоваться данным методом. Одним из вариантов метода предельного анализа является так называемая точка безубыточности, характеризующая объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства. При определении этого показателя принимается, что издержки на производство продукции могут быть разделены на условно-постоянные издержки (Ипс) и условно-переменные (Ипр) (на единицу продукции). Выручка от реализации продукции (5) определяется произведением количества единицы продукции (К) на цену единицы продукции (Ц): В=КґЦ. (3.1) Совокупные текущие расходы (И) составляют: И=Ипс+ИпрґК. (3.2) Под точкой безубыточности понимается такое соотношение показателей, когда разность между всеми доходами и расходами равна нулю, т.е. В = И. Подставив соответствующие значения в это равенство, получим: КґЦ= Ипс+ИпрґК. (3.3) Количество единиц реализованной продукции, необходимое для достижения точки безубыточности, будет равно
При расчете планируемых показателей необходимо следить за тем, чтобы значение точки безубыточности было меньше значений номинальных объемов производства и продаж. Чем дальше от них значение точки безубыточности (в процентном отношении), тем устойчивее (надежнее) план.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Предельный анализ» з дисципліни «Планування на підприємстві»
