Многие производители формируют величину своего бюджета в соответствии с бюджетами конкурентов. Информация о подобных расходах на рекламу может быть получена из журнала «Advertising Age» или из правительственных отчетов. Данный метод редко используется самостоятельно, однако часто дополняет другие методы определения отчислений на маркетинговые коммуникации. Метод конкурентного паритета имеет три очевидных преимущества. Во-первых, в нем учитывается важность фактора конкуренции в сфере маркетинговых коммуникаций. Во-вторых, нередко он помогает избежать «коммуникационных сражений» между конкурентами. Поскольку в этом случае все фирмы тратят на маркетинговые коммуникации примерно одинаковые суммы, то они не пытаются сделать свои расходы более высокими, чем у соперников по рынку. Наконец, в-третьих, этот метод является довольно простым, поскольку для его применения необходима лишь информация о затратах конкурентов. То, что данный подход основывается на использовании всего лишь определенной суммы денег, подразумевает его ограниченность. Основные конкуренты фирмы могут широко варьировать размеры и способы распределения своих коммуникационных бюджетов, что нередко делает их сопоставление довольно трудным. Другой недостаток этого метода заключается в том что стремление к паритету бюджетов должно подразумевать тождественность целей маркетинговых коммуникаций фирмы и ее конкурентов, а такое допущение нередко не имеет под собой достаточных оснований. Кроме того, этот метод предполагает, что распределение средств бюджета маркетинговых коммуникаций у всех конкурентов выполняется надлежащим образом. Наконец, информация о рекламных затратах конкурентов становится доступной только после полного расходования ассигнованных сумм, так что она может не содержать в себе сведений о будущих продажах.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Метод конкурентного паритета» з дисципліни «Маркетингові комунікації: інтегрований підхід»
