Розробка календарного плану для управління міжнародними проектами
Розробка календарного плану дозволяє визначити дати старту та фінішу робіт проекту. Для розробки календарних планів неохідно мати: · сітьову діаграму; · оцінки тривалості робіт; · вимоги до ресурсів; · описання ресурсів; · календарі, які визначають періоди, в які можлива робота; · обмеження; · припущеня; · випередження та запізнення. Випередження передбачає, що наступна робота може починатися не після закінчення попередньої, а раніше, якщо це дозволяє технологія. Запізнення показує, що наступна робота почнається не одразу після закінчення попередньої, а через деякий інтервал.
Календарний план включає, як мінімум, дати планового старту та очікуваного фінішу по кожній окремій роботі. Існують різні методи відображення календарних планів. a) Графік віх представлений на рис 4.3. Зовні ці графіки схожі на лінійні графіки, але вказують цілові дати старту чи фінішу по основному результату, а також основні зв`язки.
Рис 4.3 Графік віх проекту
b) Часова сітьова діаграма представлена на рис 4.4. Часова сітьова діаграма являє собою спільний варіант сітьових діаграм та лінійних графіків і представлена на рис 4.4.
Рис 4.4 Часова діаграма проекту
c) Сітьова діаграма. Для отримання календарного плану необхідно доповнити сітьову діараму розрахунками згідно зі схемою, представленою на рис 4.5.
Рис 4.5 Схема параметрів робіт сітьової діаграми в системі РДМ.
Розрахунок календарного плану у вигляді сітьової моделі в системі РДМ показаний на прикладі проекта зведення об`єкту паркової архітектури. Перелік робіт проекту наведений в таблиці 4.1.
Таблиця 4.1
Назва проекту: Зведення об`єкту паркової архітектури Назва роботи Тривалість(дні) Попередніроботи Затримки(+)/Випередження(-)(дні) А Підготовка ділянки 3 - 0 В Заливка фундаменту бетоном 2 А 0 С Насадження трави 3 А -2 Д Встановлення об`єкта на постаменті 1 В,С +2, 0
Робота по заливанню постаменту доповнена затримкою, яка передбачає, що работа буде виконуватись не одразу після закінчення роботи В, а через 2 дні, які необхідні для застигання бетону. Робота С має випередження в 2 дні, яке показує, що її можно починати на 2 дні раніше, ніж закінчиться попередня робота А. При розрахунку сітьової моделі існує прямий та зворотній хід. Прямий хід (зліва направо) використовується для розрахунку РП та РЗ. Як правило, РП у першій роботі приймається рівним 1, тобто проект починається у перший день, Р3 роботи визначається додаванням до РП тривалості роботи, але з урахуванням того, що в перший день робота вже виконується: (4-1) Кожна наступна робота починається після закінчення всіх попередніх робіт, тому: (4-2) Розраховане значення РЗ в завершальній роботі сітьової моделі визначає загальну тривалість виконання всього комплексу робіт. Зворотній хід починається з визначення ПЗ завершальної роботи, значення якої дорівнює РЗ цієї роботи. ПП роботи визначається за формуою: (4-3) ПЗ попередньої роботи на день менше за ПП наступної роботи. Якщо робота має дві або більше попередніх робіт, вибирається робота з найменшим значенням ПП, тобто: (4-4) Резерв роботи дорівнює: (4-5) Після розрахунку сітьової моделі визначаються критичні шляхи. На рис.4.6 наведений розрахунок сітьової моделі, складеної відповідно до таблиці 4.1
Критичний шлях проходить через роботи А-В-Д.
Рис 4.6 Сітьова модель проекту
г) Лінійні графіки або графіки Гантта відображають дату старту або фінішу робіт, а також очікувану тривалість. Їх порівняно легко читати і вони часто використовуються в управлінських цілях.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Розробка календарного плану для управління міжнародними проектами» з дисципліни «Управління міжнародними проектами»
