ПЛАНИРОВАНИЕ БУДУЩИХ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ Предварительная оценка эффективности предстоящих операций уменьшает степень неопределенности будущего. • КООРДИНАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Смета путем разумных ограничений позволяет урегулировать противоречия в целях подразделений в пользу предприятия в целом. • МОТИВАЦИЯ Смета как целевой показатель стимулирует работников к ее исполнению. Анализ выполнения сметы должен отражаться на системе материального стимулирования. • УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕНТРАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Смета обеспечивает возможность управления по объектам затрат (подразделениям, сегментам рынка), что способствует выявлению проблемных участков. • КОНТРОЛЬ Тщательно разработанная смета – наилучший стандарт для оценки фактических затрат. Также смета позволяет отслеживать ряд экономических показателей. СМЕТА – это внутрифирменный финансовый план, формализованный документ, отражающий предполагае- мый уровень расходов предприятия (подразделений пред- приятия). 20 Формально состав сметы определяется нормативными документами: • Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) и порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утв. Постановлением Правительства РФ от 05.08.1992 № 552 с изменениями и дополнениями) • Налоговый кодекс РФ (часть II, Глава 25)
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ЦЕЛИ СОСТАВЛЕНИЯ СМЕТЫ» з дисципліни «Управління витратами»
