Система организации и планирования деятельности на основе пополнения запасов основное внимание уделяет необходимости поддержания запасов на некотором, как правило оптимальном, уровне на всех этапах движения товарно-материальных ценностей во внутренней среде управления (на входе, выходе предприятия, между внутренними звеньями логистической цепи, между рабочи- ми местами). Запасы формируют заранее, до возникновения ре- альной потребности в них. Преимущество этой системы прежде всего в том, что описыва- емый механизм очень прост и может работать на основе минималь- ной информации. Недостатки системы связаны прежде всего с наличием запасов, влекущих за собой замораживание капитала, снижение гибкости в реакции на изменение спроса, риск сниже- ния качества товара. Наиболее существенный недостаток состоит в опасности потери управленческим персоналом быстроты реак- ции на требования потребителя, что несет в себе потенциальную опасность потери конкурентоспособности при смене обстановки на рынке. Система пополнения запасов реализуется через модель работы с запасом на входе и на выходе предприятия (см. рис. 13), модель работы с запасом на выходе (см. рис. 14), модель работы с запасом на входе (см. рис. 15). Это очень распространенная модель, реализующая разумное положительное отношение к запасу в организации на основе оп- тимизации уровня запасов по всей цепи движения товарно-мате- риальных ценностей. При принятии решений управления запасами в различных но- менклатурных группах1 эта модель эффективно может быть ис- пользована для недорогих и легкодоступных позиций группы С.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Система пополнения запасов» з дисципліни «Операційний менеджмент»
