Основные задачи при планировании трудового процесса
I. Выбор методов труда. II. Измерение и нормирование труда. III. Выбор метода оплаты труда.
I. Выбор методов труда.
Методы труда изучаются с помощью построения диаграмм и карт. Метод труда выбираются в зависимости от того на чем сделан акцент:
Цель исследования – главная проблема Способ исследования Производственный процесс Устранить и объединить стадии процесса, сократить путь транспортировки выявить простои Составление карт технологического процесса Фиксированное положение рабочего Упростить метод труда, минимизировать движения Построение карт операций, карт одновременных движений, использование принципов экономии движений Взаимодействие рабочего и оборудования Минимизировать время простоев, определить количество или комбинацию единиц оборудования, чтобы уравновесить затраты на простой рабочих или оборудования Построение карт видов деятельности, диаграмм рабочий – машина Взаимодействие рабочих в бригаде Максимизировать производительность, минимизировать вмешательство в процесс Построение карт видов деятельности, диаграммы работ бригады
II. Измерение и нормирование труда.
В общем виде нормирование труда сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той или иной работы. Нормирование часто называют "изучением затрат времени и методов работы". Поэтому уделяется внимание измерению затрат времени; изучению трудовых движений.
Цели измерения труда: 1. составление графика работ и распределения мощностей; 2. обеспечение объективной основы мотивации; 3. оценка выполнения трудовых соглашений и заключение новых; 4. определение уязвимых мест в нормах для дальнейшего совершенствования.
Основные методы нормирования труда: 1) Хронометраж. Определение оптимальной нормы выполнения той или иной операции путем фиксирования времени выполнения различных операций. Изучаемый трудовой процесс или операция расчленяется на измеримые части или элементы, и каждый элемент хронометрируется отдельно.
2) Элементные нормативы. Вычисление норм времени для выполнения тех или иных операций с использованием табличных нормативов. Этапы: - расчлените трудовой процесс на составляющие элементы; - сопоставьте эти элементы с табличными данными; - откорректируйте нормативы с учетом особенностей работы; - сложите нормативы выполнения элементов и прибавьте к сумме дополнительное время на перерывы и отдых, которые установлены.
3) Микроэлементные системы. Для проектирования норм времени используются табличные нормативы, разработанные экспериментальным путем в лабораториях. Эти нормы определяют продолжительность выполнения базовых элементарных движений.
4) Метод выборочного наблюдения. Исследование части или выборки какой либо рабочей деятельности. Выборочное наблюдение за трудовым процессом используется в следующих случаях: - для определения коэффициента простоя; - для измерения производительности; - для определения нормативов времени.
Этапы выборочного изучения: I. установить вид деятельности, который будет целью изучения; II. предварительно оценить время изучаемой деятельности в процентах к общему времени; III. установить желаемую точность исследования; IV. определить конкретное время проведения каждого наблюдения; V. в период изучения повторно вычислить требуемый размер выборки в двух или трех интервалах, используя собранные до этого данные. Отрегулировать, при необходимости, количество наблюдений.
III. Выбор метода оплаты труда.
Основные формы оплаты труда: · временная (почасовая); · штатно-окладная; · сдельная; · комиссионные.
В процессе определения наиболее оптимального методы оплаты труда необходимо так же разработать систему премирования (стимулирования), которая должна включать количество выпущенной продукции, качество, а так же общие результаты деятельности организации.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Основные задачи при планировании трудового процесса» з дисципліни «Операційний менеджмент»
