Проектний підхід до управління операційною системою
Проект — це комплекс взаємопов’язаних заходів, які розробля- ються на різних рівнях менеджменту з метою реалізації специфічних завдань та досягнення чітко визначених результатів упродовж зада- ного часу при встановлених ресурсних обмеженнях. Основні ознаки проекту показано на рис. 30. Можливість зміни комплексу заходів означає, що реалізація проекту завжди пов’язана зі змінами в будь-якій системі і є цілеспрямованим її перетворенням з наявного стану на бажаний, який визна- чено метою проекту. 86 Мета проекту — це бажаний та обґрунтований результат, що має бути досягнутий у межах певного строку і при заданих умовах реалі- зації проекту. Формулювання мети проекту передбачає обґрунтуван- ня завдання, що потребує: • визначення результатів діяльності на певний строк; • кількісної оцінки результатів цієї діяльності; • доведення, що ці результати можуть бути досягнуті; • означення умов, за яких ці результати можуть бути досягнуті. Неповторність (специфічність) означає, що заходи, які необхід- но здійснити для реалізації проекту, мають такий рівень інновацій, комплексностій структурованості, завдяки якому можна відрізнити один проект від іншого. Обмеженість у часі означає, що будь-який проект має термін по- чатку і термін завершення. Обмеженість ресурсів означає, що будь-який проект має свій об- сяг матеріальних, людських та фінансових ресурсів, які використовуються за встановленим і лімітованим бюджетом. Класифікацію проектів представлено у табл. 8. Таблиця 8 Класифікація проектів Ознака Характеристика 1 2 За масшта- бами Проекти бувають дрібні, середні, великі, надвеликі (не менше ніж 10 млн дол. — дрібні; 10–50 млн дол. — середні; 50–100 млн дол. — великі; понад 100 млн дол. — надвеликі) Обмеженість у часі Рис. 30. Ознаки проекту Можливість зміни комплексу заходів для досягнення мети проекту Обмеженість ресурсів Проект Неповторюваність (специфічність) 87 Закінчення табл. 8 1 2 За складністю Монопроекти — окремі проекти певного виду та масштабу з відносно невеликими витратами та строками реалізації Мультипроект — це комплексний проект, який складається з кількох монопроектів і потребує багатопроектного управління Мегапроект — це комплексний проект, який складається з де- кількох моно- та мультипроектів, об’єднаних однією метою За якістю Проекти звичайної якості та бездефектні. Вартість бездефектних проектів може бути досить значною За тривалістю Короткострокові — від кількох днів до 2–3-х років Середньострокові — 3–5 років Довгострокові — понад 5 років За характером та сферою діяльності Промислові; проекти дослідження та розвитку; організаційні; економічні та соціальні; проекти, що реалізуються у межах опе- раційно-виробничої діяльності Промислові проекти Проекти, спрямовані на випуск та продаж нових продуктів. Вони пов’язані зазвичай з будівництвом споруд, удосконален- ням технологій, розширенням присутності на ринку тощо Проекти дослідження та розвитку Зосереджені на науково-дослідній діяльності; розробці про- грамних засобів опрацювання інформації; нових матеріалів та конструкцій тощо Організаційні проекти Спрямовані на реформування системи управління; створення нової організації; проведення конференцій, семінарів тощо Економічні проекти Мають на меті приватизацію державних підприємств; розвиток фінансового ринку; реформування системи оподаткування тощо Соціальні проекти Пов’язані з реформуванням системи соціального захисту, охорониздоров’ я; подоланням наслідків природних, економіч- них та соціальних потрясінь та іншими чинниками соціального характеру Проекти операційно- виробничих систем Пов’язані з реалізацією конкретних операцій і робіт, для яких потрібні досить тривалі строки виконання і які “не вписуються” в нормальний режим управління операційною системою Майже всім менеджерам доручають керівництво проектами. Така необхідність у межах операційного менеджменту може виникну- ти, наприклад, при створенні нових потужностей чи технологічних процесів. У будівництві чи фірмах, що розробляють програми забез- печення, управління проектами є основною формою планування та контролю поточної діяльності підприємства. У маркетингу до проек- 88 тів належить здійснення аналізу попиту, просування нового продукту на ринок, кампанія зі збільшення обсягу продажу тощо. Основна вимога до всіх проектів — забезпечити їх чітку керо- ваність, управління ними. Управління проектом — це процес координації усіх видів ресурсів упродовж життєвого циклу проекту на основі сучасних методів (тех- ніки) управління з метою виконання визначених за складом, обсягом, вартістю
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Проектний підхід до управління операційною системою» з дисципліни «Операційний менеджмент»
