Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства
Раціональна організація матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) визначає рівень використання засобів виробництва, зростан- ня продуктивності праці, зменшення собівартості продукції, підви- щення прибутку та рентабельності. Забезпечення операційної системи матеріальними ресурсами є початковою ланкою операційного процесу, а збут готової продукції — завершальною. Матеріально-технічне забезпечення — це процес забезпечення підприємства всіма видами матеріально-технічних ресурсів у визначені строки та в обсягах, необхідних для нормальної виробничо-госпо- дарської діяльності. Процес МТЗ повинен здійснюватися з мінімаль- ними транспортно-складськими витратами та найдоцільнішим вико- ристанням цих ресурсів. Сучасними формами МТЗ є транзитна і складська. При транзитній формі підприємство отримує матеріали, сирови- ну, обладнання, напівфабрикати безпосередньо від підприємств ви- 71 робників, постачальників. Використання цієї форми забезпечення економічно виправдане тоді, коли потрібна кількість матеріальних ресурсів дорівнює транзитній нормі або перевищує її. При складській формі забезпечення необхідні матеріальні ресур- си підприємство отримує із баз та складів організацій. Така форма постачання матеріальних ресурсів є доцільною для матеріалів і сиро- вини, які використовуються у невеликих кількостях. У наш час широко застосовуються й інші форми МТЗ підприємства через: • товарно-сировинні біржі; • аукціони-конкурси; • оптові закупівлі; • регулярні закупівлі дрібними партіями; • закупівлі за необхідністю тощо. Ту чи іншу форму забезпечення матеріально-технічними ресур- сами підприємство обирає, виходячи із особливостей ресурсу, трива- лості його отримання, кількості продукції, якості та ціни ресурсів й інших факторів. Забезпечення матеріальними ресурсами підприємства здійснюється відділом МТЗ. Його функціями є: 1. Планування потреби підприємства у матеріально-технічних ресурсах. 2. Складання заявок на потрібні матеріально-технічні ресурси. 3. Здійснення всієї оперативної діяльності з реалізації планів забезпечення. 4. Прийом, розміщення, зберігання та відпуск ресурсів підрозділам підприємства. 5. Визначення спільно з планово-економічним, технічним та фінансовим відділами підприємства обґрунтованих норм запасів матеріально- технічних ресурсів і доведення цих норм до працівників складів; регулювання обсягу запасів та контроль за їх станом. 6. Участь у розробці організаційно-технічних заходів з економії ресурсів та заміни дефіцитної сировини на менш дефіцитну. 7. Організація контролю за використанням матеріальних ресурсів підрозділами підприємства. 8. Проведення оперативного обліку матеріально-технічних ресурсів на підприємстві. Організаційна структура відділу МТЗ залежить від типу операцій- ної системи та розміру підприємства. На невеликих підприємствах 72 функції забезпечення матеріально-технічними ресурсами виконують окремі працівники або групи працівників. На середніх і великих підприємствах ці функції здійснюють відділи матеріально-технічного забезпечення. На більшості підприємств служба забезпечення матеріально-тех- нічними ресурсами представлена відділом (департаментом) МТЗ. До його складу можуть входити: планово-економічна група; матеріальні групи за видами матеріалів; диспетчерська група; матеріальні склади (рис. 27). Потреба у матеріально-технічних ресурсах на підприємстві визна- чається за допомогою сучасних методик і методів. Вибір необхідної методики чи методу залежить від профілю підприємства, виду про- дукції, що випускається, наявності і видів складів на підприємстві, системи контролю за станом запасів.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Управління матеріально-технічним забезпеченням підприємства» з дисципліни «Операційний менеджмент»
0