Допустим, планировалось изго- товить и реализовать издание тира- жом 5 тыс. экз. по отпускной цене 10 руб. Удалось собрать тираж 1,5 тыс. экз. Поступило предложение приобрести 3 тыс. экз. по цене 8 руб. Если исходить из данных о полной себестоимости издания, напраши- вается отрицательное решение. Затраты на выпуск 1 экз. и так существен- но выше первоначальной цены. Другой вывод следует, если сопоставить предполагаемый доход с переменными расходами (табл. 13.9).
Таблица 13.9 Вариант издания Показатель I с доп. заказом И без доп. заказа Разность между вариантами Реализация, руб. 39000 15 000 24000 В том числе: 1,5 тыс. экз. по 10 руб. 15 000 15 000 3,0 тыс. экз. по 8 руб. 24000 Себестоимость, руб. 42 575 22 145 20430 В том числе: постоянные расходы 11 930 11 930 переменные расходы (6,81 руб./экз.) 30645 10215 Чистый убыток, руб. -3575 -7 145 3570 Очевидно, при прочих равных условиях следует изготавливать ти- раж 4,5 тыс. экз. Этот же результат можно получить другим путем: (8,00 — 6,81) руб. / экз. х 3,0 тыс. экз. = 3570 руб.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Принятие решения о дополнительных затратах» з дисципліни «Енциклопедія книжкової справи»
