Идея мотивации внешне проста: деньги, власть и слава — общепризнанные стимулы. Но в эту концепцию входит гораздо более сложный набор факторов. Каждый человек — личность, которую в разные моменты жизни вдохновляют качественно и количественно разные стимулы. Неудивительно, что менеджерам так трудно постоянно поддерживать мотивацию всех своих подчиненных. Если говорить только о специалистах и менеджерах, то для этой группы невозможно найти эффективных стимулов, которые были бы принципиально однородными. Среди специалистов любой профессии есть люди, движимые как желанием заработать деньги, завоевать высокое положение, получить власть, так и двумя крайностями — эгоизмом и альтруизмом. Понять эти крайности сравнительно легко, но большинство людей находится где-то между ними, и проникнуть в их тайные побуждения непросто. В государственном секторе сравнительно немногие специалисты и менеджеры имеют возможность добиться финансового положения, соответствующего их статусу, способностям и труду. Но большинство других существенных для всех специалистов стимулов влияет и на служащих государственных организаций
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Мотивация специалистов» з дисципліни «Ефективність державного управління»
