Бюджетные отделы существуют достаточно давно, но лишь частые финансовые кризисы сделали их работу более заметной. К тому же у них, как и у координационно-плановых подразделений, появилось больше административных полномочий. С появлением системы планирования, программирования и бюджетирования в случаях, когда применялась система составления бюджета на нулевой основе, специалисты по составлению бюджета вдруг превратились в ключевых игроков в игре за повышение производительности. Работая в подразделениях, которые утверждали предложения после получения пакетов решений или обоснований сметы расходов, они приглашали многих специалистов для тщательной проверки рекомендаций различных учреждений. Аналитики такого рода, владеющие как методами прикладной экономики, так и теорией управления, стали участниками игры.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Бюджетные отделы» з дисципліни «Ефективність державного управління»
