Управление затратами на основе целевого учета и задания по снижению себестоимости
Чтобы сохранять конкурентоспособность, бизнес должен непрерывно совершенствоваться. Непрерывное совершенство-вание должно касаться всех видов деятельности – от конструи-рования продукта до его послепродажного обслуживания. Не-прерывное совершенствование может быть определено как по-стоянная деятельность по устранению недостатков, снижению непроизводительных затрат, упрощению конструкций и процессов и повышению качества. Одна из причин, побуждающих предприятия к непрерывному совершенствованию – это концепция снижения цен и затрат. Эта концепция отражает тенденцию цен к снижению по мере развития жизненного цикла изделия, каким бы современным оно ни было. Например, когда калькуляторы и CD-players впервые появились, цены на них были достаточно высоки. По мере освоения производства цены снижались и продукция становилась доступной все более широкому кругу потребителей. При снижении цен производители вынуждены постоянно снижать затраты на производство изделий. Два подхода к непрерывному совершенствованию, впервые появившиеся в Японии, широко распространены сейчас – целевой учет и задания по снижению себестоимости.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Управление затратами на основе целевого учета и задания по снижению себестоимости» з дисципліни «Управлінський облік»
