Рентабельность операций зависит от достижения баланса меж- ду спросом на товары и услуги и ресурсами, необходимыми для их производства. При этом требуется принять правильные решения не только об объеме производственных мощностей, но и об их размещении и планировке. На выбор места размещения производственных мощностей влияет множество факторов (рис. 23). Наиболее важными из них являются1: 1 Гэлловэй Л. Указ. соч. — С. 92–95. Рис. 23. Факторы выбора размещения производственных мощностей 69 •• Близость к рынкам сбыта. Расположение вблизи рынка сбыта товара или услуги способствует быстрому и своевременному об- служиванию потребителей. Это особенно важно в деятельности, связанной с транспортировкой или распределением продукции, а также в отраслях, где физическое присутствие клиента необхо- димо (в здравоохранении, сфере отдыха, развлечениях). •• Доступность сырья и материалов. Производства могут разме- щаться вблизи источников сырья и материалов, потребляемых в большом количестве или имеющих определенные характерис- тики (большой вес, объем). В современном бизнесе этот фактор не имеет принципиального значения. •• Доступность рабочей силы. Местный источник рабочей силы, обладающей необходимыми навыками, компетенцией или го- товой к обучению, является существенной предпосылкой успе- ха бизнеса. В то же время персонал можно завезти, как это де- лается в крупномасштабных строительных проектах. Затраты на оплату труда часто являются определяющим фактором при при- нятии решения о расположении предприятия. Дешевая рабочая сила быстро приводит к индустриализации страны или региона, к повышению ее благосостояния и, как следствие, к росту стои- мости рабочей силы. •• Доступность места расположения для транспортных систем. В промышленном производстве и в торговле большое значение имеет транспортировка сырья, материалов, готовой продукции и доступность для покупателей места реализации товаров. •• Наличие инфраструктуры. Значимость доступности дорог, услуг хранения, транспортировки, охраны и пр. зависит от масштабов предприятия. Небольшие предприятия заинтересованы в раз- витой инфраструктуре, крупные — в выделении свободного места, на котором на свой счет может быть развита собственная инфраструктура. •• Возможность получения технической поддержки. Традиционно этот фактор всегда важен для всех предприятий и организаций независимо от размера и отрасли деятельности. •• Политика государственных и местных властей. Власти, как фе- деральные, так и местные, зачастую стимулируют организации размещаться в конкретных областях. Как правило, эти стимулы носят финансовый характер: гранты, субсидии на недвижимость и т.д. Перечисленные факторы могут противоречить друг другу. По- этому вопрос размещения производственных мощностей не явля- ется тривиальным, его следует рассматривать отдельно. Для реше- 70 ния этого вопроса есть две возможности: географическая центра- лизация и децентрализация размещения мощностей. Преимущества централизованного размещения производствен- ных мощностей: •• использование эффекта масштаба; •• сокращение инфраструктуры бизнеса; •• сокращение дублирования функций; •• более выгодные условия работы с поставщиками при централи- зованных закупках; •• снижение расходов на транспортировку; •• снижение расходов на подготовку производства; •• высокая надежность работы операционной системы бизнеса в целом. Преимущества децентрализованного размещения производ- ственных мощностей: •• близость рынков сбыта; •• эффективность и простота управления малыми предприятиями; •• сокращение политических, индустриальных и прочих рисков; •• высокая гибкость бизнеса. Для современного бизнеса наиболее существенным преимуще- ством централизованного размещения мощностей является высо- кая надежность функционирования операционной системы, а для децентрализованного — ее высокая гибкость. Оба результата важ- ны для бизнеса, но совместить характеристики гибкости и надеж- ности довольно трудно. С развитием идеологии JIT (см. п. 2.2.2 (г)) все активнее стали применять децентрализацию производственных мощностей внут- ри одного объекта. JIT ведет к возникновению относительно ма- леньких и специализирующихся на одной операционной функции бизнес-единиц, которые могут быть так же несовместимы друг с другом, как позаказное и массовое производство (см. п. 3.1.3). В связи с этим крупный производственный объект может быть разбит на несколько мелких, функционирующих вместе, но с до- статочной независимостью друг от друга.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Размещение производственных мощностей» з дисципліни «Операційний менеджмент»
