Система планирования и организации деятельности на основе расшивки узких мест основное внимание уделяет обеспечению 1 Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2008. — С. 353–375. 46 настройки всей цепи выполнения работ исходя из возможностей выделенных узких мест, имеющих ограничения по производитель- ности, эффективности, скорости и прочим параметрам. Как и предыдущая система пополнения запасов, эта система может быть отнесена к традиционным системам планирования и организации работ, широко используемым на производстве и в сфере оказания услуг. Акцент на узкие места, как правило, требует создания буферных запасов, поддерживающих загрузку всех рабочих мест на опреде- ленном экономически эффективном уровне. Поэтому в системе расшивки узких мест запасы играют, как и в системе пополнения запасов, ярко выраженную положительную роль, которая даже при учете отрицательных последствий создания запасов используется как необходимый шаг для повышения эффективности производ- ственной или операционной деятельности организации. Как видно из приведенных ранее описаний системы пополне- ния запасов и системы расшивки узких мест, эти системы при организации и планировании деятельности концентрируются на внутренней среде управления организации, намеренно игнорируя оперативную информацию внешней среды, что позволяет достичь максимальной эффективности внутрипроизводственной деятель- ности. Использование системы пополнения запасов и системы расшивки узких мест является целесообразным в случаях, когда организация выбирает стратегию снижения затрат или стратегию модификации продукции, так как позволяет без излишних затрат со стороны управленческого аппарата достичь поставленных целей в сфере операционной деятельности. Системы пополнения запасов и расшивки узких мест могут быть использованы совместно на разных уровнях управления и на разных уровнях реализации бизнес-процесса в одной организации, так как не имеют противоречия в реализации операционной дея- тельности и процесса управления. Следующие две системы организации и планирования работ — толкающая и тянущая системы — относят к современным подхо- дам, появившимся в практике бизнеса в конце 1960-х — начале 1970-х гг. Они положили начало практической реализации отрица- тельной точки зрения на запас и связаны с моделью работы без запаса на входе и выходе предприятия (см. рис. 16).
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Система расшивки узких мест» з дисципліни «Операційний менеджмент»
