Мотивація працівників, які здійснюють управління розвитком підприємства
Успіх розвитку підприємства в значній мірі залежить від того, яким чином працівники зацікавленні у швидкому й економічно- ефективному пошуку, розробці, обґрунтуванні, виборі та впровадже- ні нововведень. В процесі розвитку підприємства більше, ніж у будь- якій іншій сфері, успіх залежить від особистих здібностей управлін- ських працівників та ступеня їх підготовки. Роботу таких працівни- ків важко нормувати, ускладнюється процес контролю, а також зявляється можливість впровадження нетрадиційних типів режиму роботи й інших заходів спрямованих на обґрунтування напрямів роз- витку та нововведень. При цьому важливо розуміти умови, в яких здійснюється стимулювання, враховувати не тільки здібності праців- ників, а і їх особисті мотиви, інтереси, потреби, пріоритети. В процесі інтелектуальної діяльності працівник стає саморегу- льованою системою, на нього можна впливати лише побічно, вико- ристовуючи замість адміністрування реалізацію стилів управління, що припускають співучасть, визнання особистих заслуг конкретних фахівців, гласність результатів діяльності, надання інформації для самооцінки. Усе це ускладнює процес управління розвитком під- приємства та приводить до зростання ролі мотивації. Однак на сьо- годнішній день в літературних джерелах приділяється недостатня увага мотивації працівників, які здійснюють управління розвитком підприємства, що обмежується мотивацією інноваційної діяльності.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Мотивація працівників, які здійснюють управління розвитком підприємства» з дисципліни «Управління розвитком підприємства на прикладі підприємств будівельної галузі»
