З викладеного в попередніх розділах ми переконалися, що ме-неджмент аграрних підприємств — це мистецтво і наука прийняття рішень про використання наявних ресурсів з метою досягнення пев-них короткострокових цілей. Проте процес прийняття рішень пов’язаний із ситуаціями неви-значеності, а отже, і з ризиком. Ризик існує саме тому, що майбутнє невідоме. Приймаючи рішення в таких умовах, менеджер повинен знати, що воно не завжди може бути правильним, а тому існує віро-гідність зазнати збитків або втрат від здійсненого заходу. Ризик пов’язують, як правило, з низькими врожаями, катастро-фами (повені, град, масова загибель худоби внаслідок епідемії то-що), з несприятливою ринковою кон’юнктурою та втраченими мож-ливостями. Водночас можуть статися і сприятливі для аграрного підприємства події, як, наприклад, рекордний урожай, високий по-пит на ринку на продукцію, яку воно виробляє, тощо. Проте навіть такі події позитивного характеру можуть обернутися втраченими для підприємства можливостями, якщо його менеджери не передба-чили, що вони можуть статися. Наприклад, висока ціна на ячмінь за його рекордно високого врожаю — це, безумовно, сприятлива подія для підприємства, яке його вирощувало. Однак для підприємства, яке скоротило посівну площу під цією культурою або повністю від-мовилося від її вирощування, така подія буде несприятливою. Так само підприємство, яке обприскує свої поля проти шкідників, буде захищене у разі їх швидкого поширення на полях, однак воно марно витрачатиме кошти у ті роки, коли шкідники не поширюються. Як бачимо, ризик пов’язаний з імовірністю того, що стануться небажані для бізнесу події, а також із наслідками таких подій, якщо вони від-буваються. Водночас ризик стосується і величини потенційних збитків чи втрат. Вони можуть бути прямими, як, наприклад, у випадках, коли сталася пожежа і згоріли виробничі будівлі, або сталося природне стихійне лихо, чи зовсім знецінилися на ринку цінні папери, в які підприємство інвестувало гроші. Другий вид втрат — це втрачені сприятливі можливості подібно тим, що мали місце у підприємства, яке скоротило або відмовилося від виробництва ячменю. Прикладом цього виду втрат можуть бути і випадки, коли підприємство вирішило не інвестувати кошти в певний проект, який потім виявив-ся дуже прибутковим. Наслідки (віддача) від прийнятих тепер рішень виявляються у майбутньому. Наслідки залежать від того, до яких дій вдається ме-неджер, коли обгрунтовує і реалізує своє рішення. Його дії — це те, що може робити менеджер, який приймає рішення. Іншими сло-вами, дії менеджера — це та сфера процесу виробництва, яку він може контролювати. Але наслідки від прийнятих рішень залежать також і від подій, які можуть статися і які менеджер не контро-лює. На етапі прийняття рішення менеджер точно не знає, які з мо-жливих подій стануться. За такої невизначеності є ризик того, що прийняте рішення виявиться неправильним, а отже, і неефективним. Щоб зменшити ризик, менеджер при обгрунтуванні рішень повинен мати у своєму розпорядженні достатню інформацію. Це дасть змогу звузити коло непередбачуваних подій. Але буває і так, що для прийнят-тя рішення не вистачає інформації. Для її збирання потрібні кошти і час. В менеджменті, як відомо, фактор часу нерідко має вирішальне значення. І коли витрачається час на збирання інформації, то це означає свідому затримку прийняття рішення, що вже само по собі може звести нанівець його ефективність. Негайне ж прийняття рішення на підставі недостатньої інформації збільшує ймовірність помилки. В той же час, коли збирають забагато і не конче потрібної інфо-рмації, це може і не поліпшити точність вибору рішення настільки, щоб виправдати додаткові витрати на її збирання. З іншого боку, якщо зволікати з прийняттям рішення, то вибір його варіантів може стати дуже обмеженим, що підвищує ймовірність прийняття хибного рішення. Таким чином, ми переконалися, що прийняття рішення безпосе-редньо пов’язане з ризиком. Проблему, яку необхідно розв’язати при цьому, можна розкласти на чотири складові: - можливі дії; - можливі події; - наслідок (віддача) кожної дії залежно від кожної події; - ймовірність того, що подія станеться.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ І РИЗИК» з дисципліни «Менеджмент: прийняття рішень і ризик»
