Деятельность работника оценивает непосредственный руководитель. Предполагается, что между ним и работником есть взаимопонимание. Системы поощрения должны особо выделять выдающихся работников, тех, кто вносит заметный вклад в экономический успех фирмы. Трудность для работодателя заключается в создании объективной системы оценки управленческого труда.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Вопросы оценки труда» з дисципліни «Матеріальне стимулювання праці»
