Существует много методов и подходов для аналитики и оценки результатов бизнеса для принятия управленческих решений, в том числе и социологическое анкетирование. Сами методы важны так же, как и результаты. Бизнес и его организация в форме предприятия - сложная технико-экономическая и социальная система. Поэтому мы предлагаем использовать для управления им и его результатами матричный подход. Наложение матрицы на экономическую информацию о бизнесе позволяет структурировать ее, учесть и обработать его сложные взаимосвязи и представить результаты в виде системы показателей (или, как принято в анализе, матрицы показателей), а не отдельных показателей. Матрица обеспечивает структурный подход и устанавливает основные взаимосвязи между результатами и ресурсами, дает укрупненную и достоверную оценку различных аспектов эффективности бизнеса во взаимосвязи, в том числе организационной и управленческой. В ней речь идет не только о финансовых результатах, но и результатах производственно-хозяйственной деятельности (далее - ПХД), затратах и ресурсах. При построении матрицы как инструмента управления исходной информацией служат традиционные экономические показатели, которые можно получить из экономической и бухгалтерской отчетности предприятия. За основу матричной модели экономического анализа берется квадратная таблица - матрица. Для ее построения на входе матричной модели берут две группы показателей. Первая характеризует конечные результаты ПХД предприятия или его структурных единиц (подразделений), а именно: - прибыль; - добавленная стоимость (стоимость переработки сырья и материалов, добавленная к стоимости сырья и материалов, полуфабрикатов) (товарная продукция - материальные затраты); - товарная продукция (ТП) или выпущенная продукция (ВП) - объем производства, оказанных услуг. В дальнейшем будут использованы понятия ТП и ВП как идентичные. Вторая группа - показатели затрат и ресурсов: - полная себестоимость; - материальные затраты; - основные производственные фонды; - фонд оплаты труда; - численность промышленно-производственного персонала (ППП). Число показателей на входе может колебаться от семи до 11, включая амортизацию, оборотные средства - составляющие экономической цепочки создания стоимости. На выходе - от 120 до 400. На основе такого большого числа показателей можно получить экономический срез всего предприятия. Точнее и лучше выявить его проблемные точки и резервы. Это своего рода диагноз, без которого предприятие трудно вести в выбранном направлении и достигать желаемых результатов в условиях неопределенной и быстро меняющейся внешней среды. Исходные данные в матричной модели можно трактовать двояко: с одной стороны, они являются результатами деятельности (расположены над графами матрицы), с другой - представляют собой факторы, влияющие на эти результаты, - факторы влияния (расположены слева от граф матрицы) (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Матрица
Прибыль Добавленная стоимость (ДС) Товарная продукция (ТП) Реализованная продукция (РП) Полная себестоимость (ПС) Оборотные средства (ОС) Материальные затраты (МЗ) Основные фонды (ОФ) Амортизация (АМ) Фонд оплаты труда (ФОТ) Численность персонала (ЧП) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1,94 1,35 2,14 2,22 2,26 2,64 2,41 2,72 1,21 1,95 1,10 Прибыль Съем ДС с 1 руб. прибыли Съем ТП с 1 руб. прибыли Съем РП с 1 руб. прибыли Затратоемкость прибыли Закрепление ОС за прибылью Материалоемкость прибыли Фондоемкость прибыли Амортизациемкость прибыли Зарплатоемкость прибыли Трудоемкость прибыли 1,94 0,6957 1,1002 1,1423 1,1619 1,3602 1,2418 1,4015 0,6215 1,0055 0,5634 Добавленная стоимость (ДС) Рентабельность ДС************ ************** Съем ТП с 1 руб. ДС Съем РП с 1 руб. ДС Затраты на 1 руб. ДС Закрепление ОС за ДС Материалоемкость ДС Фондоемкость ДС Амортизациемкость ДС Зарплатоемкость ДС Трудоемкость ДС 1,35 ****1,4373**** 1,5814 1,6418 1,6700 1,9550 1,7849 2,0145 0,8933 1,4452 0,8098 Товарная продукция (ТП) Рентабельность ТП************ ************** Удельный вес ДС в* ТП**************** ****************** Удельный вес РП в ТП Затраты на 1 руб. ТП Закрепление ОС за ТП Материалоемкость ТП Фондоемкость ТП Амортизациемкость ТП Зарплатоемкость ТП Трудоемкость ТП 2,14 ****0,9089**** ******0,6324****** 1,0382 1,0560 1,2363 1,1287 1,2739 0,5649 0,9139 0,5121 Реализованная продукция (РП) Рентабельность продаж******** ************** Удельный вес ДС в* РП**************** ****************** Удельный вес ТП в* РП**************** ****************** Интенсивность затрат Интенсивность ОС Интенсивность МЗ Интенсивность ОФ Интенсивность осн. капитала Интенсивность ФОТ Трудоемкость РП 2,22 ****0,8755**** ******0,6091****** ******0,9632****** 1,0172 1,1908 1,0872 1,2270 0,5441 0,8802 0,4933 Полная себестоимость (ПС) Рентабельность затрат//////// ////////////// Затратоотдача по// ДС//////////////// ////////////////// Затратоотдача ТП// ////////////////// ////////////////// Затратоотдача РП// ////////////////// ////////////////// Соотношение ОС и ПС Соотношение МЗ и ПС Соотношение ОФ и ПС Соотношение АМ и ПС Соотношение ФОТ и ПС Соотношение персонала и ПС 2,26 ////0,8607//// //////0,5988////// //////0,9469////// //////0,9831////// 1,1707 1,0688 1,2063 0,5349 0,8654 0,4849 Оборотные средства (ОС) Рентабельность ОС//////////// ////////////// Отдача от ОС по ДС ////////////////// ////////////////// Отдача от ОС по ТП ////////////////// ////////////////// Оборачиваемость ОС ////////////////// ////////////////// Закрепленность ПС за ОС"""""""""""""""""" """""""""""""""""""" Соотношение МЗ и ОС Соотношение ОФ и ОС Соотношение АМ и ОС Соотношение ФОТ и ОС Соотношение персонала и ОС 2,64 ////0,7352//// //////0,5115////// //////0,8089////// //////0,8398////// """""""0,8542""""""" 0,9130 1,0304 0,4569 0,7392 0,4142 Материальные затраты (МЗ) Рентабельность материалов//// ////////////// Материалоотдача по ДС//////////////// ////////////////// Материалоотдача ТП ////////////////// ////////////////// Материалоотдача РП ////////////////// ////////////////// Закрепленность ПС за МЗ"""""""""""""""""" """""""""""""""""""" Закрепленность ОС за МЗ"""""" """""""""""""" Соотношение ОФ и МЗ Соотношение АМ и МЗ Соотношение ФОТ и МЗ Соотношение персонала и МЗ 2,41 ////0,8053//// //////0,5603////// //////0,8860////// //////0,9198////// """""""0,9356""""""" """"1,0953"""" 1,1286 0,5005 0,8097 0,4537 Основные фонды Рентабельность фондов//////// ////////////// Фондоотдача по ДС/ ////////////////// ////////////////// Фондоотдача по ТП/ ////////////////// ////////////////// Оборачиваемость ОФ ////////////////// ////////////////// Закрепленность ПС за ОФ"""""""""""""""""" """""""""""""""""""" Закрепленность ОС за ОФ"""""" """""""""""""" Закрепленность МЗ за"" ОФ"""""""""""""""""""" """""""""""""""""""""" Соотношение АМ и ОФ Соотношение ФОТ и ОФ Соотношение персонала и ОФ 2,72 ////0,7135//// //////0,4964////// //////0,7850////// //////0,8150////// """""""0,8290""""""" """"0,9705"""" """"""""0,8860"""""""" 0,4435 0,7174 0,4020 Амортизация (АМ) Рентабельность амортизации/// ////////////// Отдача от///////// амортизации по ДС/ ////////////////// Отдача от///////// амортизации по ТП/ ////////////////// Отдача от///////// амортизации по РП/ ////////////////// Закрепленность ПС за АМ"""""""""""""""""" """""""""""""""""""" Закрепленность ОС за АМ"""""" """""""""""""" Закрепленность МЗ за"" АМ"""""""""""""""""""" """""""""""""""""""""" Закрепленность ОФ" за АМ""""""""""""" """""""""""""""""" Соотношение ФОТ и АМ Соотношение персонала и АМ 1,21 ////1,6090//// //////1,1194////// //////1,7702////// //////1,8378////// """""""1,8694""""""" """"2,1884"""" """"""""1,9980"""""""" """"""2,2550"""""" 1,6178 0,9065 Фонд оплаты труда Рентабельность зарплаты////// ////////////// Зарплатоотдача по/ ДС//////////////// ////////////////// Зарплатоотдача по/ ТП//////////////// ////////////////// Зарплатоотдача по/ РП//////////////// ////////////////// Закрепленность ПС за ФОТ""""""""""""""""" """""""""""""""""""" Закрепленность ОС за ФОТ""""" """""""""""""" Закрепленность МЗ за"" ФОТ""""""""""""""""""" """""""""""""""""""""" Закрепленность ОФ" за ФОТ"""""""""""" """""""""""""""""" Закрепленность АМ за ФОТ""""""""""" """"""""""""""""" Соотношение персонала и ФОТ 1,95 ////0,9946//// //////0,6920////// //////1,0942////// //////1,1360////// """""""1,1555""""""" """"1,3528"""" """"""""1,2351"""""""" """"""1,3939"""""" """"""0,6181""""" 0,5604 Численность персонала Рентабельность персонала///// ////////////// Производительность по ДС///////////// ////////////////// Производительность по ТП///////////// ////////////////// Производительность по РП///////////// ////////////////// Затратовооруженность персонала""""""""""" """""""""""""""""""" Закрепленность ОС за""""""""" персоналом"""" Материаловооруженность персонала""""""""""""" """""""""""""""""""""" Фондовооруженность персонала""""""""" """""""""""""""""" Закрепленность АМ за персоналом"""" """"""""""""""""" Среднегодовая"" оплата""""""""" персонала"""""" 1,10 ////1,7749//// //////1,2348////// //////1,9527////// //////2,0273////// """""""2,0621""""""" """"2,4141"""" """"""""2,2040"""""""" """"""2,4875"""""" """"""1,1031""""" """""1,7846""""
┌────────┐ Оценка взаимосвязи конечных результатов (А1): │*0,9044*│ Оценка взаимосвязи затрат и ресурсов (А3): 0,9791 └────────┘ Оценка эффективности: 1,1558 ┌────────┐ Оценка преобразования затрат в результаты (А2): │/1,0539/│ └────────┘ ┌────────┐ Оценка взаимосвязи затрат и ресурсов (А3): │"1,5092"│ └────────┘
Третью группу показателей (элементы матрицы) образуют расчетные показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия. К ней относятся: 1. Локальные показатели эффективности (частное от деления показателей первой и второй группы), это качественные (интенсивные) показатели. 2. Блочные и интегральные (обобщающие) оценки хозяйственной деятельности (рассчитываются на основе локальных показателей эффективности). Элементы матрицы отражают взаимосвязи и пропорции между основными показателями и имеют специфическое экономическое содержание, из которого следуют их отдельные названия. Они характеризуют ту или иную сторону деятельности предприятия и рассматриваются как производственные коэффициенты. Один из важных показателей оценки результатов ПХД - добавленная (вновь созданная) стоимость, соотнесенная с численностью персонала. Приведенная матрица состоит из парных локальных показателей эффективности. Например, показатели ресурсоотдачи и ресурсоемкости. Показатели ресурсоотдачи представляют собой прямые показатели эффективности, характеризующие экономическую эффективность производства и работы предприятия. Они располагаются под главной диагональю матрицы. Их значение больше 1 означает, что предприятие в целом работает эффективно. При стабильно эффективной работе предприятия они должны расти. Показатели ресурсоемкости, характеризующие техническую эффективность производства и конкурентоспособность продукции и предприятия, располагаются над главной диагональю матрицы (табл. 2.1) . Их значения должны быть меньше 1, и они должны снижаться. Под главной диагональю располагаются три блока ее элементов (показателей), каждый из которых имеет свое собственное экономическое содержание. На матрице они выделены различными оттенками (табл. 2.1) . Блок взаимосвязей между результатами хозяйственной деятельности (А1 - верхний малый треугольник - среднеарифметическое значение его локальных показателей эффективности). Блок преобразования ресурсов и затрат в конечные результаты (А2 - прямоугольник - среднеарифметическое значение его локальных показателей эффективности). Блок взаимосвязей между ресурсами и затратами (А3 - большой нижний треугольник - среднеарифметическое значение его локальных показателей эффективности). Центральным ядром матричной модели является обобщающая оценка эффективности управления ресурсами и процессами (среднеарифметическое значение трех блочных оценок А1, А2 и А3). Ее раскрывают и поясняют с помощью обобщающей оценки интенсивности, характеризующей использование ресурсов (среднеарифметическое значение блочных оценок А2 и А3). При эффективной работе предприятия значения всех блочных и обобщающих оценок колеблются около 1 или немного выше. Это считается нормативным значением и критерием при интерпретации полученных расчетным путем фактических блочных оценок. Приведенная система показателей матрицы раскрывает описываемый ею объект с различных сторон, дает оценку результатов принимаемых решений и действий руководителей различных уровней, меры контроля и управления ресурсами и процессами и помогает выявлять первые признаки неэффективной работы предприятия. Это своего рода индикаторы, отражающие качество и методы работы, в том числе в отдельных службах предприятия. С одной стороны, это контрольные производственно-экономические показатели эффективности (или, как принято говорить в управлении, реперные точки), следить за изменением которых руководителю достаточно. С другой - они служат для обоснования принимаемых управленческих решений и оценки их последствий, то есть будущих возможностей развития.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ МАТРИЦЫ» з дисципліни «Економічна матриця підприємства»
