Считается, что инициатором создания методики является Ч. Дэвис, вице-президент фирмы «Хониуэлл» корпорации РЭНД (RAND), одной из так называемых «думающих», бесприбыльных корпораций, занимающихся разработкой военных доктрин, ре комендаций для выбора проектов новых систем вооружения, ис следованием военного и научного потенциала «противника», рынков сбыта оружия и другими аналогичными проблемами ана лиза и прогнозирования развития военного потенциала США. Назначением, конечной целью создания системы ПАТТЕРН были подготовка и реализация планов обеспечения военного пре восходства США над всем миром. Перед разработчиками мето дики ПАТТЕРН была поставлена задача - связать воедино воен ные и научные планы правительства США. Первые сообщения о методике ПАТТЕРН появились в 1963 г.** Однако в последующем публикации в основном копи- * Англ. pattern означает: а) шаблон; б) прицел. Аббревиатура PATTERN- Planning Assistance Through Technical Evaluation from Relevance Number (по мощь планированию посредством относительных показателей технической оценки) [1]. ** Kushnerick J.Р. Is your research relevant? /J.P. Kushnerick // Aerospace management, 1963, vol. 6, Oct., P. 24-29. 568 руют первые. Это связано с тем, что инициативой фирмы «Хони- уэлл» заинтересовалось Министерство обороны США и, соот ветственно публикации в открытой печати были ограничены, а в дальнейшем, после того, как сенатор Г. Хемфри выступил в 1964 г. в Конгрессе США с предложением создать на базе идеи ПАТТЕРН Бюро помощи президенту в подготовке решений на учно-информационными методами (PASSIM*), открытые публи кации о развитии методики практически прекратились. Принципиальная структура методики ПАТТЕРН приведена на рис. 1. В качестве основы для формирования и оценки «дерева целей» разрабатывались «сценарий» (нормативный прогноз) и прогноз развития науки и техники (изыскательский прогноз). "Сценарий" Прогноз развития науки и техники / Y / \ ^1 "Дерево целей" Коэффициенты относительной важности '•У.'~К'::<г'^:^v-^'^^'i:~-^/=::-:^v^v'- ^ л , ; Коэффициенты взаимной полезности Коэффициенты состояния и сроков разработки . t;^--, ' . ; :,^ и^у-;: \f)^ ^^^:УУ;^^Л^^^Г^~ ^ 't: *s?,<" .;>• i ' * \ •Г#'-;' ЭВМ Рис. 1 Из первых публикаций (см. обзор этих публикаций в [3]) из вестно следующее: руководителем первой разработки ПАТТЕРН был С. Зигфорд, в группу разработчиков входили 15 высококва лифицированных специалистов, обладающих правом консульти роваться с любым работником фирмы и имеющих доступ к лю бым документам; разработчикам системы предоставлялась возможность консультироваться с сотнями тысяч специалистов и десятками фирм (в частности, при практической реализации пер вого варианта методики разработчики имели право консульти- * PASSIM - President Advisory Staff on Scientific Information Management. 569 роваться с 17000 специалистов); первая модель ПАТТЕРН потре бовала обработки более 160 промежуточных решений; в числе основных исполнителей проекта - НАСА, Министерство оборо ны США и десятки других организаций, оказывающих существен ное влияние на управление страной [1]. Пример одного из вариантов «дерева целей», построенных при выполнении одного из проектов ПАТТЕРН, дан на рис. 2. Национальные цели Число элементов - I 3 Направления Программы деятельности 1 1 5 Задания i 42 65 Рис. 2 Практика использования системы ПАТТЕРН продемонстри ровала возможность проводить анализ сложных проблемных си туаций, распределять по важности огромное количество данных в любой области деятельности, исследовать взаимное соотноше ние постоянных и переменных факторов, на которых основыва ются и на которые влияют принимаемые ими решения. Система ПАТТЕРН явилась важным средством анализа труд- норешаемых проблем с большой начальной неопределенностью, прогнозирования и планирования их реализации. Основные идеи методики применялись в различных областях - научные исследо вания, проектирование и создание систем различной сложности в научно-исследовательских организациях и на предприятиях, расширение рынков сбыта военно-космической продукции и т.д. Глубина прогнозирования (см.) в системе ПАТТЕРН составля ла 10... 15 лет, что соответствовало жизненному циклу становле ния и старения техники. Главное достоинство методики ПАТТЕРН состоит в том, что в ней предложена идея структуризации целей и определены клас сы критериев [3]: оценки (коэффициенты) относительной важно сти, взаимной полезности, состояния и сроков разработки («со стояние - срок»). 570 Эти классы критериев в различных модификациях использу ются в ряде других методик и до сих пор являются основой при определении системы оценок составляющих структур целей. Что касается собственно формирования структуры целей, то из опубликованных материалов известно, что в различных моди фикациях методики разным уровням иерархии предлагается при сваивать разные названия (см., например, один из вариантов «де рева целей» ПАТТЕРН на рис. 2). Логика же формирования структуры, как отмечали сами авторы, не отрабатывалась. Не уделялось внимания разработке принципов и приемов структуризации ни в последующих вариантах методики - ПАТ ТЕРН-МО, НАСА-ПАТТЕРН, ни в других зарубежных методи ках - ПРОФИЛЕ, ППБ и т.п. [3, 5]. Поэтому отечественные ученые с самого начала применения системного анализа основное внимание уделяли разработке прин ципов и приемов формирования первоначального варианта струк туры целей («дерева целей»), составляющие которого подлежат затем оценке и анализу (см. «Дерево целей»). Опыт работы с методикой выявил и ряд других проблем: во- первых, недостаточна одноразовая разработка сценария, необ ходим динамический постоянно изменяющийся сценарий; во-вто рых, по мере перехода от политических задач верхнего уровня структуры целей к научным, а затем к техническим проблемам профиль специалистов должен изменяться; в-третьих, крайне сложной оказалась проблема оценки по критерию «взаимной полезности» элементов «дерева целей» и достаточно сложной и трудоемкой - оценка относительной важности, требующая по стоянного пересмотра оценок по мере корректировки «дерева», что в дальнейшем потребовало поиска новых способов оценки. Например, метод попарных сравнений Т. Саати [4], инфор мационные оценки А.А. Денисова [2] и другие методы организа ции СЛ0Э1СНЫХ экспертиз (см.). В то же время следует понимать, что методика ПАТТЕРН была первым инструментом анализа трудноформализуемых про блем с большой неопределенностью, их прогнозирования и пла нирования.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «ПАТТЕРН (PATTERN)» з дисципліни «Теорія систем і системний аналіз в управлінні організаціями»
