В умовах ринкової економіки контракт є основою взаємовідносин для всіх сторін, які приймають участь в проекті. Контрактна стадія відкриває фазу реалізації проекту, яка слідує за фазою передінвестиційних досліджень. Зміст контрактної роботи включає: · вибір стратегії контрактної діяльності; · визначення потреб в ресурсах, роботах та послугах, необхідних для реалізації проекту; · планування поставок та закупівель; · визначення потенційних учасників проекту та аналіз їх можливостей; · попередня ідентифікація учасників торгів; · організація та проведення торгів на проекті роботи, розробка детальної проектно-кошторисної документації та прийняття рішень про присудження контрактів; · організація та проведення торгів на поставки матеріально-технічних ресурсів, обладнання та прийняття рішень про присудження контракту; · організація та проведення торгів на виконання різних робіт та послуг по реалізації проекту та прийняття рішеннь про присудження контрактів; · заключення контрактів з переможцями торгів.
У світовій практиці існує чотири основних способи підбору партнерів для розміщення замовлення та заключення контрактів: · вільний підбір контракторів; · вибір контракторів, які раніше залучалися до реалізації проектів; · вибір контракторів на основі проведення відкритих торгів; · вибір контракторів на онові проведення закритих торгів.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Контрактна робота в проекті» з дисципліни «Управління міжнародними проектами»
