Управленческий учет в России получает все более широкое распространение, прежде всего в филиалах западных и крупных российских компаниях. В среде клиентов, решившихся на реорганизацию своего предприятия, встречаются два принципиально разных типа отношения к Управленческому Учету (УУ). Первый тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие клиенты хорошо знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют тщательного сбора данных, которые затем обрабатываются на уровне материнской компании. Но, к сожалению, с большой задержкой во времени. При этом теряется роль оперативных данных, предназначенных для целей корпоративного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на стратегические аспекты управленческого учета. Другой тип отношения к УУ свойственен крупным российским предприятиям. Такие организации в управленческом учете прежде всего ориентируются на учет затрат и оценку себестоимости продукции. Это другая вредная крайность в использовании УУ. Кроме того, технические задания на внедрение модуля управленческого учета в проектах внедрения SAP R/3 в этих компаниях составляют, как правило, главные бухгалтеры. В результате в модулях очень часто реализуются функции, дублирующие инструкции и положения по ведению финансового учета для целей налогообложения. Такого рода подход подменяет и вымывает саму суть системы управленческого учета. Однако, в последнее время появляются предприятия, пытающиеся использовать и расширить мировой опыт управленческого учета, адаптировать его к условиям российского рынка. Это, как правило, молодые и агрессивно развивающиеся компании, работающие в развитых секторах рынка в условиях жесткой конкуренции.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Управленческий учет в России» з дисципліни «Управління витратами»
