Сравнение традиционной иерархической структуры с новой сетевой организацией
Существенную роль в совершенствовании организационных структур и взаимоотношений сотрудников предприятия может сыграть отдел управления персоналом. Сравнение систем управления предприятий России и развитых стран показывает, что единая служба управления персоналом обеспечивает более эф фективную координацию %всех функций, связанных с человеческими ресурсами. Объединение работ по управлению персоналом в одном отделе позволит рационально использовать потенциал сотрудников предприятия и повысит оперативность руководства. Нет никаких объективных препятствий для того, чтобы по опыту развитых стран создать на предприятиях России единые службы управления персоналом. Однако до сих пор это делается очень редко. Одна из причин в том, что руководители предприятий не хотят создавать конфликты среди своих заместителей, некоторые из которых в результате изменения структуры получают более низкий ранг в иерархии фирмы с соответствующими экономическими последствиями. Иногда сложившиеся структуры управления сохраняются просто по инерции. В частности, на очень многих отечественных предприятиях расчет норм времени на выполнение технологических операций выполняется в отделах труда и заработной платы. Это было в какой-то мере оправдано тем, ^то до 1990 г. пересмотр тарифных ставок осуществлялся через 10—15 лет централизовано по постановлению Совета Министров. В этих условиях нормы часто использовались как инструмент повышения заработной платы рабочих. Но в настоящее время предприятия негосударственного сектора могут менять тарифнце ставки хоть каждый месяц. Поэтому сейчас нет объективных причин для передачи работ по нормированию труда в отделы главного технолога. Таким образом, основой структурных перемен в области управления человеческими ресурсами предприятий России является создание единой службы управления персоналом, которая должна объединить функции отделов кадров, труда и заработной платы, подготовки кадров, техники безопасности, социально-психологических проблем. Процедуры управления персоналом должны отражать изменения в системе ценностей предприятия и структурах управления. Прежде всего это относится к изменению стилей управления. Отказ от авторитарного руководства означает новые формы взаимоотношений между сотрудниками предприятия, особенно между руководителями и подчиненными; новые методы проведения совещаний, контроля, оценки и мотивации персонала. Создание отдела управления персоналом ведет к изменению процедур приема, отбора и увольнения сотрудников, установления норм труда, расчета заработной платы, анализа социальных взаимоотношений и т. д. В условиях единой службы управления персоналом существенное значение приобретает задача оптимизации структуры затрат на персонал, т. е. установление наиболее эффективных соотношений между затратами на заработную плату, социальные выплаты, обучение, бонусы, дивиденды по акциям предприятия.
Ви переглядаєте статтю (реферат): «Сравнение традиционной иерархической структуры с новой сетевой организацией» з дисципліни «Організація, нормування та оплата праці на промислових підприємствах»
